Co dělat, když nastane panika

20. 3. 2020, Blog, investování

Když nastane panika na akciových trzích, o dění na nich se začnou často zajímat i lidé, kteří nikdy neinvestovali. Zřejmě ani teď to nebude jinak.

Nastala situace, jakou by ani hollywoodští producenti neočekávali. Tedy, ne že by nebylo dostatek děl o zombie problematice, ale v zombie filmech se všichni báli, že je zombie kousne. Dnes se lidé bojí už i kýchnutí. To přesně způsobuje paniku, a ta vede k situacím, jaké by nikdo nečekal.

Co se vlastně děje? Ekonomika je cyklická a všichni to ví. Lidé se chtějí zkrátka mít lépe než jejich rodiče, pracují, vynalézají, produkují a utrácejí. To je motor, který žene lidstvo a ekonomiku vpřed.

Cyklika ekonomiky spočívá v tom, že jsou období růstu a jsou období poklesu. Světová ekonomika byla již v posledním kvartálu 2019 ve špatné kondici, ale hovořilo se zejména o jejím zpomalení. Ekonomika je však i přes cykličnost citlivá i na různé vnější vlivy. Takovými může být válka, ropný šok, či stav, který nastal nyní - pandemie. Proto nastala situace, kdy se už hovoří o krizi.

Mezi silné vnější vlivy patřil například první ropný šok. Událost, která předtím nikdy nenastala, a nikdo s ní nepočítal. Těžko si bude běžný občan v Česku pamatovat ropnou krizi z roku 1973, navíc když jsme byli sférou vlivu Sovětského svazu a informace se k nám dostávali, no řekněme "upravené". V každém případě právě rok 1973 byl rokem, kdy si ekonomové uvědomili, jak moc je ekonomika závislá na ropě.

Do té doby jí byl dostatek a při ceně 3 USD za barel s ní rozhodně nepotřeboval nikdo šetřit. Problém nastal 6. října 1973, kdy se koalice arabských zemí pod vedením Egypta a Sýrie rozhodla, že získá od Izraele vojensky zpět Golanské výšiny a Sinajský poloostrov, které ztratila po zdrcující porážce v šestidenní válce vedené proti Izraeli v roce 1967. Arabské země ale v takzvané Yom Kippurské válce opět neuspěli.

Ať už válka dopadla jakkoliv, jelikož byl Izrael podporovaný západními zeměmi, zejména USA, rozhodli se 17. října arabští členové OPEC pod vedením Saúdské Arábie, s cílem odradit západní země od podpory Izraele, postupně snižovat těžbu ropy a zvyšovat její cenu. Přesto prezident Nixon 19. října povolil hlavní alokaci dodávek zbraní a 2,2 miliardy dolarů z rozpočtu na podporu pro Izrael. V reakci na to Saúdská Arábie vyhlásila embargo na Spojené státy americké, ke kterému se později připojili další vývozci ropy a rozšířili ho i na další západní země.

Do konce embarga v březnu 1974 cena ropy vzrostla téměř o 400%, z 3 USD za barel na téměř 12 USD a začala energetická krize.

Po dlouhých jednáních se zeměmi OPEC ve Washingtonu v březnu 1974 se nakonec podařilo embargo odvolat, ale zvýšená cena ropy měla výrazný vliv na celou světovou ekonomiku, což je patrné na hodnotách indexu S&P 500 zobrazených na grafu. Celkově akcie poklesly o více než 40% z původních hodnot. Do té doby málokdo předpokládal, jak může cena ropy ovlivnit i sektory ekonomiky přímo nesouvisející s ropou.

Jen pro zajímavost, v říjnu 1990 po vpádu Iráku do Kuvajtu překročila cena ropy 41 USD za barel, v lednu 2008 poprvé překonala hodnotu 100 USD a v červenci až 147 USD za barel. V letech 2014 až 2015 pak klesla pod 70 USD za barel.

Kromě koronaviru však trh ovlivňuje opět i ropa. Stejně jako se v roce 1973 podařilo zemím OPEC ovlivnit vysokými cenami ropy trh s cílem porazit Izrael, snaží se nyní naopak jejími nízkými cenami porazit Rusko. Protože se OPECu nepodařilo 6. března s Ruskem dohodnout snížení těžby ropy s cílem udržet její cenu v oslabující ekonomice, rozhodli se tedy její těžbu zvýšit. Zvýšení těžby a pandemie stojí za snížením ceny ropy pod 30 USD za barel.

Takto nízká cena ropy rozhodně ekonomice nepomůže a je otázkou, zda se ekonomika po pádu zotaví rychle (jak vidno na grafu) nebo bude její zotavení trvat dlouho. Spíše věřím, že to bude rychlé, protože v takto extrémní situaci začnou a vlastně již začaly centrální banky a vládní instituce podporovat ekonomiku a dávat přísliby na její další podporu.

Fed spustil program nákupu firemních krátkodobých dluhových cenných papírů, snížil úrokové sazby a připravuje další opatření. Čína si uvědomila, že její ekonomika stojí na malých firmách (zaměstnávají mnoho lidí) a ty jsou náchylnější k bankrotům, proto začala podporovat i menší firmy různými pobídkami. Unie také připravuje různá opatření.

Jak jsem již psal v předchozím článku,
https://www.universal.sk/blog/co-robit-aby-sa-vasich-uspor-nedotkla-kriza
pro ty, kteří ještě nezačali spořit prostřednictvím podílových fondů, je nyní nejlepší doba. Pro ty, kteří již spoří déle, se nic neděje, když budou ve spoření pokračovat, ale pokud by například zvýšili vklad své měsíční investice, určitě si tím vylepší výsledek. Pro investory, kteří investovali najednou větší sumy nastaly pernější chvíle, ale pokud své investice nezačnou prodávat, jejich investice se časem zotaví. Co píšu, se ale týká kvalitních podílových fondů a správné alokace. Pokud má investor nakoupené individuální akcie, dluhopisy nebo jen úzce zaměřené fondy, situace může být složitější.

Pořád platí, jakékoliv investiční rozhodnutí byste měli konzultovat s investičním poradcem.

Autor článku: Ondřej Faith, Odborný garant pro kapitálový trh a investice Universal maklérsky dom

POKUD VÁS ČLÁNEK ZAUJAL A CHCETE SE PORADIT, NEVÁHEJTE NÁS KONTAKTOVAT.

kraj
DĚKUJEME, VAŠE ZPRÁVA BYLA ODESLÁNA...
PŘI ODESÍLÁNÍ ZPRÁVY DOŠLO K CHYBĚ...
NOVINKY

Naše rady v České republice rozšířila významná posila
Do podnikání v České republice společnost UNIVERSAL přináší veškeré své hodnoty. Především důvěryhodnost a férovost, nezávislost, která je zdrojem síly, stability, a přátelskou atmosféru, která dbá o rozvoj a prosperitu všech svých spolupracovníků. Další hodnota, chuť posouvat se dále, se projevuje i v etablování v České republice a postupně na dalších evropských trzích a rovněž v inovativním přístupu při práci s klienty.   Byly to právě tyto hodnoty, které oslovily ke spolupráci velmi silnou skupinu zprostředkovatelů se společností H-ONE pod vedením zkušeného manažera Vladimíra Kosa. Jako většinu podobných spojení i toto spojení je založené na vztazích. Vztazích, které charakterizuje otevřenost, volnost, přátelská atmosféra či férovost. UNIVERSAL garantuje spolupracovníkům z H-ONE rozvoj, zázemí, příležitosti a hlavně jistotu pro lidi. Umožňuje vlastní podnikání pod značkou H-ONE, které perfektně skloubí standardní finanční produkty s benefitním systémem s dalšími prvky rodinných výdajů jako jsou například energie, a tak umožňuje dokonaleji a komplexněji se postarat o klienty. Velmi motivujícím faktorem je i možnost nejen si svobodně rozvíjet vlastní značku a přebírat zavedené nástroje a postupy, ale i možnost významně se podílet na etablovaní a formování značky UNIVERSAL na českém trhu.   Zkušenosti, know how, unikátní přístup a nadšení kolegů z H-ONE spolu se stabilitou UNIVERSALU a inovativními technickými novinkami jako například mobilní aplikace inŠanón www.insanon.sk poskytují záruku na další zkvalitnění služeb a rozvoj obou společností.  ...

 čti více
NOVINKY

Pozvánka na řádnou valnou hromadu společnosti
Pozvánka na řádnou valnou hromadu společnosti Řádná valná hromada společnosti INPOL Network, a.s. se sídlem Krátkého 250/4, Vysočany, Praha 9, 190 00 Praha IČO: 048 74 820, zapsaná B 21420 vedená u Městského soudu v Praze (dále jen „společnost“), se bude konat 08. června 2018 od 11.00 hod v prostorech společnosti UNIVERSAL maklérsky dom a.s., Červeňova 18, 811 03 Bratislava. Program řádné valné hromady: Otevření a kontrola usnášeníschopnosti řádné valné hromady. Volba orgánů řádné valné hromady společnosti. Schválení řádné účetní uzávěrky společnosti za účetní období roku 2017 a rozhodnutí o rozdělení ztráty za rok 2017. Odvolání a volba členů představenstva a dozorčí rady. Rozhodnutí o navýšení základního kapitálu společnosti.  Závěr   INPOL Network, a.s.  Ing. Marcel Zeleňák, předseda představenstva Ing. Lumír Kučaba, místopředseda představenstva...

 čti více
BUĎ UNIVERSAL

Posila pro český trh - Danka Pokorná
Proč jsi se rozhodla přidat k Universalu? Nad změnou jsem uvažovala už od prosince 2016, kdy jsem ještě firmu Universal neznala. Honza mi vkročil do cesty a nezávazně jsme si nad kávou povídali. Při otázce, kde pracuje, jsem se dozvěděla o firmě Universal. Od počátku se mi zalíbila uvolněná atmosféra, kterou mi Honza popisoval a ukazoval na videích z firemních akcí. Jak vnímáš nyní Universal? Byla jsem velmi příjemně překvapená doslova domácí atmosférou. Velmi se mi líbil přístup majitelů a členů představenstva. Nebyla jsem pro ně nějaké číslo, které založí do šanonu. Toto mi v bývalém zaměstnání chybělo. Jsem v této firmě spokojená. Uvolněná atmosféra, která tu panuje, mě příjemně hladí na duši. Další věcí, co se mi na Universalu líbila, je, že má stornofond. V Bratislavě na mě zapůsobilo, že pod hradem a Slavínem je jenom jedna menší vilka, což je centrála s 8-10 lidmi, kteří vše zařídí. Jde o malé společenství, ve kterém je každý v podstatě univerzální voják.  Je pro tebe Universal jako česko-slovenská společnost přínosem nebo se zaměřuješ jen na český trh? Mám přátele i na Slovensku, takže si myslím, že takovou menší reklamu dělám i slovenským kolegům. Pokud někdo z mých známých bude hledat pojištění, tak se přinejmenším podívá na internetu, co je Universal. Vnímám to velmi pozitivně, protože jsem se dodnes nesmířila s rozdělením Československa. Máš ambice růst v pracovní oblasti i na Slovensku? Pokud by mě oslovil někdo ze Slovenska, tak se tomu určitě nebráním. Samozřejmě po konzultaci s odborníky ze Slovenska, jelikož jsou programy trošku odlišné. Takže bych si zjistila informace a jdu klidně do toho. Bereš svou práci jako poslání? Nyní už svou práci vnímám jako poslání. Byla jsem na Filozofické fakultě Masarykovy univerzity, kde jsem pracovala na katedře archeologie, kterou vedl pan profesor Dostál. Historie je moje vášeň, miluji starověk a archeologii. Můj muž je ale vojenský letec a dostal zde místo. Přijít z Brna do malého města byl pro mě problém. Říkala jsem si, co tu budu dělat a kde budu pracovat. Je pravdou, že lidé jsou můj život, i když jich mám někdy dost a jsem ráda, že se večer můžu zavřít do pokoje s knížkou a nikoho nevnímat. Ale lidé mi chybí a beru je jako své poslání. Kdo pojišťovnám v dnešní době nevěří nebo si s nimi zahrává, může dopadnout špatně. Snažím se klientům přiblížit, co se jim může stát. I to strašení je v naší profesi na místě. Budeš se specializovat na pojištění? Určitě. Úvěry a investice nejsou pro mě to pravé. Mám blíže k humanitním vědám a pojištění je mi i proto bližší. Život neživot, podnikatelé, občané, všechno. Holduji autům a to byl můj denní chleba. Vždy zaskočím muže, když na ně vysypu technická data ohledně aut. Auta mi vyhovují a na životku se dá dobře vydělat. Majetek je naopak nejstabilnější. Každý si chce pojistit dům, i když mi toto odvětví tolik nepřirostlo k srdci. Jak dlouho děláš pojišťovnictví? Byla jsem 20 let v jedné pojišťovně. Firmu dělají lidi. Se starým vedením jsem se nyní střetla pod jinou hlavičkou. Člověk nechce chodit do práce se stresem. Nechce chodit do práce s tím, že tě budou tlačit tam, kam nechceš, a že budeš 4krát týdně na koberečku. Současné vedení nedělá čest této firmě. Mí bývalí kolegové jsou naštvaní, ale já jsem v pohodě. Mě nikdo netlačí. Profesionalita na manažerských místech se přesunula do Universalu. Tak to cítím. Honza, Martin Kristl - to jsou lidé, kterých si vážím. Dokáží člověka nasměrovat a svým přístupem je motivovat. Můžu se na ně spolehnout. Chceš si tady vybudovat tým? Ano, jednoho člověka již mám a další hledáme spolu s Honzou. Podnikání mám založené na vztazích. Záleží mi na tom, abych si s daným člověkem měla o čem povídat. Ne jenom na tom - tady mi to podepište, máte to za 2 tisíce a už mě v životě neotravujte. Můžete mi volat v sobotu či v neděli o půlnoci. Za těch 20 let jsem vytrénovaná a tímto způsobem se z vašich klientů stanou přátelé nebo velmi blízcí známí. ...

 čti více
Potřebujete pomoct?
+ 420 266 710 013
kontakt

e-mail: info@umd.cz
Potřebujete pomoct?: + 420 266 710 013
tel: + 420 266 710 013
+ 420 725 543 782

Odpovědná osoba pro potřeby GDPR:
Ing. Juraj Lanc
tel: +421 908 865 401
e-mail: zodpovednaosoba@universal.sk

INTRANET LOGIN

WEBMAIL